9、决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； 董事可以因为辞职或者去世而离开。在一些法律体系中，董事可以被其他董事协商罢免（在一些国家，这需要符合一定的条件，但是在另外一些国家，则没有什么）。 一些司法权也允许董事会直接任命董事，来填补因退休或去世而出现的空缺，或者作为现有董事的补充。 董事会和股东大会的职权上的关系是：股东大会是公司的机构，董事会执行股东大会的决议，对股东大会负责。二者都行使公司所拥有的全部职权，但股东大会分离或由股东大会授予的决策、管理权。 董事会所作的决议必须符合股东大会决议，如有冲突，要以股东大会会议为准；股东大会可以否决董事会决议，甚至改组，解散董事会。 董事会由股东大会选举产生，按照《公司法》和《公司章程》行使董事会，执行股东大会决议，是股东大会代理机构，代表股东大会行使公司管理权限。 2、召集召开董事会会议，负责研究公司重大经营方针、战略目标的制定、组织对公司章程的修订与监督实施。 1、负责监督董事、经理等管理人员对公司章程及股东大会决议的执行情况。对公司重要岗位人员的任用程序由监督权。 2、负责检查公司业务，财务状况，对经营生产合同、会计账簿、凭证、营销台账等资料有查阅监督权。 3、负责核对董事会拟提议提交股东大会的会议报告、营业报告和利润分配等财务资料，有权以公司名义委托注册会计师、执行审计师复审。 2、组织实施董事会决议。对项目取舍、投资、资金拆借及募集、中短期目标任务的实施、整合公司管理机构，主要岗位人员的（提议）任免，经营管理制度的制定，以及对外重大事项等有经营决策权，并对其负责。 3、组织并领导经营班子认真讨论，集思广益，确保公司年度计划任务顺利完成。对经营管理过程中出现的新问题及时提交董事会讨论，形成新的决议并尽快落实。 2、全面参与项目的可行性调研及立项工作；对开发项目的设计、工程建设施工、招投标、预决算、营销负直接领导责任。 3、管理各部门的日常工作，审定各部门的工作任务、人员的任免（四大中心主任以下职位）、工程款的深刻、材料的招投标。对工程项目成本、质量、进度安全工作全面负责。 4、负责组织编制、完善各项管理制度；加强公司员工队伍建设；参与选聘、任用各主管部门岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的惩标准及方案；对内负责处理公司部门间的协作关系，对外做好相关外联工作。 1、在总经办的领导和授权下，执行岗位基本职责，全面负责公司的行政管理事务。组织拟定本中心综合性的规章制度，并检查督促；组织参加公司的各种活动及大型会议，负责建立和好公司的公共关系，解决公共关系中的重大突发事件。 2、对本公司各类文件、报告、工作总结、工作安排和其他材料进行审查并按要求分类向总经办、董事会汇报。督促公司决议、领导批示及交办任务的落实；收集、归纳、整理、分析员工提交的议案并落实。 3、负责组织参与并监督公司人才招聘、内部调配、员工转正与培训、劳动工资、职工权益与福利、劳动纪律的检查与监督、以及考评、考勤、励、处罚、离职、退休等工作。 4、负责监督本公司各类文书档案的收集、整理、归档工作；负责会议纪要汇编整理、文件的起草、装订、报送传达工作；及时处理上级文件的签收、传递、催办；做好文件的回收、清退、工作；按使用公章、介绍信及各类证明、；做好来访接待工作。 5、负责填报公司行政管理费预算审批表；负责公司资产的登记使用及管理；办公用品、低值耗物品的采购、保管、发放；负责管理员工食堂；负责公司车辆、公共安全管理； 1、在总经办的领导和授权下，执行岗位基本职责，全面负责管理该中心的日常工作；负责制定公司宏观发展战略规划和中短期发展计划；负责收集、整理、分析市场信息，编制项目可行性调研报告，对项目取舍、前期准备、立项工作全面负责实施。 2、根据公司发展规划、遵照规避控制经营风险，追求利润最大化的基本原则，负责制定公司企划工作计划和风险控制预案并报批实施；负责打造企业文化、塑造企业形象、策划并组织公司的大型宣传活动和重大商务活动。 3、围绕盘活资产、引导经营、提供服务、提升产业价值的基本原则，负责制定商业经营的管理办法并督促实施。对商场运营、资产安全、资金安全、各类合同以及突发性事件处置负责。 4、负责营销策货推广方案的审核并监督实施，参与销售价格的制定；组织审核销售合同文本；确定营销方案和销售流程的管理办法，参加销售例会，根据市场情况制定阶级性促销方案；确定销售人员增减、制定员工培训计划。考核销售业绩，并落实罚方案。 5、负责制定物业管理与服务维修的工作流程、操作规程和服务标准，并监督实施，协调好物业、同客户、开发商、施工单位及其他相关部门以及公司内部的关系，报批物业收费标准，负责重大投诉的处理与，参加物业管理部门例会、核定物业部门的用功。监督考核本部门主管及员工的罚制度落实情况。 1、在总经理的授权下，执行岗位基本职责，全面负责管理该中心的日常工作，依据公司发展规划和年度目标任务；负责组织编制中短期财务计划和年度预算；向股东会议汇报年度财务决算和预算执行情况；监督预算执行，根据实际提出预算调整方案，报审实施；负责与财政、税务金融部门的联络制定出最优纳税方案和争取最优惠金融支持，制定部门财务审计制度和方式，做好内部财务稽查审计工作。 文 陈婷 在上市公司要约收购中，收购交易的主体为收购人与被收购公司的股东。由于公司收购的发生通常意... 2018年9月28日，上海市二中院发布《2018系列审判》（以下简称《》），其中《2013-2017年... 章录内部控制的基础 ···············································... 1、公司是企业法人，有的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。 2、可向公司登记... 春暖花开的江南，雨过天晴的午后，阳光不是多么灿烂，微风拂过的苏堤一条条垂下的翠绿的柳枝，在微风中来回的摇拽。...给姨妹开苞
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